Curso prático · 40 horas · Gestão baseada em dados

Estatística Aplicada para Decisões Estratégicas

Tome decisões empresariais com mais segurança usando dados, indicadores, análise de cenários, previsão de demanda, precificação e dashboards executivos.

Um curso desenhado para gerentes, executivos, empresários e líderes de pequenos e médios negócios que precisam transformar informações dispersas em decisões práticas para vender melhor, reduzir custos, controlar estoques e aumentar a rentabilidade.

Mesa executiva com gráficos, relatórios e painel de indicadores
Dados claros para decisões melhores. Salve uma imagem como img/estatistica-aplicada.jpg para substituir este painel.
Aplicação executiva Menos fórmula solta. Mais decisão. Mais margem. Mais controle de estoque. Mais preço competitivo. Mais demanda. Mais controle de risco.
40 horas Excel e Power BI Estudos de caso Projeto aplicado Certificado de conclusão

Resultados esperados

O que o participante leva para a empresa

O foco do curso é transformar estatística em instrumento de gestão. Ao final, o participante deverá conseguir interpretar dados, construir indicadores, comparar cenários e recomendar decisões com base em evidências.

+ClarezaLeitura objetiva de indicadores financeiros, comerciais e operacionais.
+ControleMonitoramento de vendas, custos, margens, estoque e desempenho.
+PrevisãoPlanejamento de demanda, sazonalidade e necessidade de reposição.
+MargemAnálise de preços, descontos, ponto de equilíbrio e rentabilidade.
+DecisãoEscolha entre alternativas com apoio de dados, cenários e riscos.

Público-alvo

Para quem este curso foi desenhado

Programa indicado para profissionais que precisam decidir com base em números, mas não querem uma formação acadêmica tradicional em Estatística.

Empresários e sócios

Para quem precisa entender vendas, margens, custos, estoque, clientes e fluxo operacional com mais objetividade.

Gerentes e coordenadores

Para quem acompanha indicadores, lidera equipes, controla processos e precisa justificar decisões com evidências.

Executivos e líderes

Para quem avalia cenários, define prioridades, acompanha resultados e orienta a estratégia do negócio.

Competências desenvolvidas

O que será aplicado na prática

O curso evita excesso de formalismo matemático e concentra a aprendizagem em problemas reais de gestão.

01

Indicadores de desempenho

Construção e interpretação de KPIs para gestão comercial, financeira e operacional.

02

Análise de vendas

Leitura de comportamento de vendas, ticket médio, sazonalidade e desempenho por produto.

03

Previsão de demanda

Modelos simples para estimar vendas futuras e apoiar compras, estoque e produção.

04

Precificação estratégica

Análise de margem, ponto de equilíbrio, descontos e impacto sobre o lucro.

05

Riscos e cenários

Avaliação de incertezas, hipóteses, sensibilidade e alternativas de decisão.

06

Dashboards executivos

Comunicação visual de resultados para reuniões, acompanhamento e decisão gerencial.

Ementa

Programa completo do curso

Carga horária total de 40 horas, combinando exposição objetiva, demonstrações em planilhas, estudos de caso e desenvolvimento de um projeto aplicado.

01

O executivo orientado por dados

  • O custo dos achismos na gestão
  • Dados como vantagem competitiva
  • Decisões estratégicas baseadas em evidências
02

Indicadores empresariais

  • KPIs financeiros, comerciais e operacionais
  • Indicadores úteis versus indicadores decorativos
  • Painel executivo de acompanhamento
03

Estatística descritiva para gestão

  • Média, mediana, dispersão e tendência
  • Leitura gerencial da variabilidade
  • Gráficos para interpretação rápida
04

Previsão de demanda e estoques

  • Sazonalidade e tendência de vendas
  • Ruptura, excesso e giro de estoque
  • Estimativas simples para planejamento
05

Formação de preços e lucro

  • Margem, markup e ponto de equilíbrio
  • Simulação de descontos e promoções
  • Cenários de rentabilidade
06

Marketing e vendas com dados

  • Perfil de clientes e segmentação
  • Taxa de conversão e ticket médio
  • Retenção, aquisição e decisão de investimento
07

Probabilidade, riscos e cenários

  • Incerteza aplicada ao negócio
  • Cenário pessimista, provável e otimista
  • Matriz de riscos para decisões gerenciais
08

Correlação e regressão simplificada

  • Relações entre variáveis do negócio
  • Fatores que explicam vendas e custos
  • Cuidados com falsas conclusões
09

Dashboards e projeto final

  • Excel e Power BI para apresentações executivas
  • Storytelling com dados
  • Plano de ação com dados reais ou simulados

Metodologia

Curso prático, executivo e orientado a aplicação imediata

O treinamento foi estruturado para que cada conceito estatístico seja conectado a uma decisão real de negócio.

As aulas combinam explicação objetiva, demonstrações com planilhas, exercícios guiados, discussão de casos e construção progressiva de ferramentas que podem ser aproveitadas depois do curso.

Quando realizado para empresas, o programa pode ser personalizado com dados reais, indicadores internos, problemas operacionais e desafios comerciais da própria organização.

O projeto final consolida o aprendizado em um painel ou estudo aplicado, conectando indicadores, diagnóstico, cenários e recomendações executivas.

Diferenciais

Por que este curso é diferente

O posicionamento é gerencial: estatística como ferramenta para decidir melhor, não como disciplina excessivamente acadêmica.

70% prática

Exercícios, simulações, planilhas e estudos de caso ocupam a maior parte do curso.

Linguagem executiva

Conceitos explicados sem excesso de formalismo, sempre vinculados a decisões reais.

Ferramentas acessíveis

Uso de Excel e Power BI como instrumentos de análise, comunicação e acompanhamento.

Aplicação ao negócio

Foco em vendas, preço, estoque, margem, risco, produtividade e tomada de decisão.

Instrutor

Carlos Alberto de Almeida

Mestre em Economia pela Fundação Getulio Vargas, Engenheiro Civil e especialista em Gestão da Manutenção Industrial, Engenharia Sanitária e Ambiental e Gestão Pública.

Atua em Engenharia de Confiabilidade, Gestão de Ativos, Planejamento e Controle da Manutenção, Análise de Riscos, Saneamento, Energia, Infraestrutura, Estatística Aplicada, Pesquisa Operacional e Avaliação Econômica de Mudanças Regulatórias.

A experiência combina atuação em grandes obras de infraestrutura, sistemas de saneamento, gestão operacional, estudos econômicos e docência em cursos de pós-graduação e MBA.

Investimento

Informações comerciais

Turmas abertas ou treinamentos direcionados para empresas, com possibilidade de customização conforme o setor, indicadores e desafios do negócio.

CursoEstatística Aplicada para Decisões Estratégicas
Carga horária40 horas
ModalidadesPresencial, in company ou online
IncluiMaterial de apoio, exercícios, planilhas e certificado
Investimento individualR$ 1.800,00
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