Curso prático · 40 horas · Gestão baseada em dados
Estatística Aplicada para Decisões Estratégicas
Tome decisões empresariais com mais segurança usando dados, indicadores, análise de cenários, previsão de demanda, precificação e dashboards executivos.
Um curso desenhado para gerentes, executivos, empresários e líderes de pequenos e médios negócios que precisam transformar informações dispersas em decisões práticas para vender melhor, reduzir custos, controlar estoques e aumentar a rentabilidade.
Resultados esperados
O que o participante leva para a empresa
O foco do curso é transformar estatística em instrumento de gestão. Ao final, o participante deverá conseguir interpretar dados, construir indicadores, comparar cenários e recomendar decisões com base em evidências.
Público-alvo
Para quem este curso foi desenhado
Programa indicado para profissionais que precisam decidir com base em números, mas não querem uma formação acadêmica tradicional em Estatística.
Empresários e sócios
Para quem precisa entender vendas, margens, custos, estoque, clientes e fluxo operacional com mais objetividade.
Gerentes e coordenadores
Para quem acompanha indicadores, lidera equipes, controla processos e precisa justificar decisões com evidências.
Executivos e líderes
Para quem avalia cenários, define prioridades, acompanha resultados e orienta a estratégia do negócio.
Competências desenvolvidas
O que será aplicado na prática
O curso evita excesso de formalismo matemático e concentra a aprendizagem em problemas reais de gestão.
Indicadores de desempenho
Construção e interpretação de KPIs para gestão comercial, financeira e operacional.
Análise de vendas
Leitura de comportamento de vendas, ticket médio, sazonalidade e desempenho por produto.
Previsão de demanda
Modelos simples para estimar vendas futuras e apoiar compras, estoque e produção.
Precificação estratégica
Análise de margem, ponto de equilíbrio, descontos e impacto sobre o lucro.
Riscos e cenários
Avaliação de incertezas, hipóteses, sensibilidade e alternativas de decisão.
Dashboards executivos
Comunicação visual de resultados para reuniões, acompanhamento e decisão gerencial.
Ementa
Programa completo do curso
Carga horária total de 40 horas, combinando exposição objetiva, demonstrações em planilhas, estudos de caso e desenvolvimento de um projeto aplicado.
O executivo orientado por dados
- O custo dos achismos na gestão
- Dados como vantagem competitiva
- Decisões estratégicas baseadas em evidências
Indicadores empresariais
- KPIs financeiros, comerciais e operacionais
- Indicadores úteis versus indicadores decorativos
- Painel executivo de acompanhamento
Estatística descritiva para gestão
- Média, mediana, dispersão e tendência
- Leitura gerencial da variabilidade
- Gráficos para interpretação rápida
Previsão de demanda e estoques
- Sazonalidade e tendência de vendas
- Ruptura, excesso e giro de estoque
- Estimativas simples para planejamento
Formação de preços e lucro
- Margem, markup e ponto de equilíbrio
- Simulação de descontos e promoções
- Cenários de rentabilidade
Marketing e vendas com dados
- Perfil de clientes e segmentação
- Taxa de conversão e ticket médio
- Retenção, aquisição e decisão de investimento
Probabilidade, riscos e cenários
- Incerteza aplicada ao negócio
- Cenário pessimista, provável e otimista
- Matriz de riscos para decisões gerenciais
Correlação e regressão simplificada
- Relações entre variáveis do negócio
- Fatores que explicam vendas e custos
- Cuidados com falsas conclusões
Dashboards e projeto final
- Excel e Power BI para apresentações executivas
- Storytelling com dados
- Plano de ação com dados reais ou simulados
Metodologia
Curso prático, executivo e orientado a aplicação imediata
O treinamento foi estruturado para que cada conceito estatístico seja conectado a uma decisão real de negócio.
As aulas combinam explicação objetiva, demonstrações com planilhas, exercícios guiados, discussão de casos e construção progressiva de ferramentas que podem ser aproveitadas depois do curso.
Quando realizado para empresas, o programa pode ser personalizado com dados reais, indicadores internos, problemas operacionais e desafios comerciais da própria organização.
O projeto final consolida o aprendizado em um painel ou estudo aplicado, conectando indicadores, diagnóstico, cenários e recomendações executivas.
Diferenciais
Por que este curso é diferente
O posicionamento é gerencial: estatística como ferramenta para decidir melhor, não como disciplina excessivamente acadêmica.
70% prática
Exercícios, simulações, planilhas e estudos de caso ocupam a maior parte do curso.
Linguagem executiva
Conceitos explicados sem excesso de formalismo, sempre vinculados a decisões reais.
Ferramentas acessíveis
Uso de Excel e Power BI como instrumentos de análise, comunicação e acompanhamento.
Aplicação ao negócio
Foco em vendas, preço, estoque, margem, risco, produtividade e tomada de decisão.
Instrutor
Carlos Alberto de Almeida
Mestre em Economia pela Fundação Getulio Vargas, Engenheiro Civil e especialista em Gestão da Manutenção Industrial, Engenharia Sanitária e Ambiental e Gestão Pública.
Atua em Engenharia de Confiabilidade, Gestão de Ativos, Planejamento e Controle da Manutenção, Análise de Riscos, Saneamento, Energia, Infraestrutura, Estatística Aplicada, Pesquisa Operacional e Avaliação Econômica de Mudanças Regulatórias.
A experiência combina atuação em grandes obras de infraestrutura, sistemas de saneamento, gestão operacional, estudos econômicos e docência em cursos de pós-graduação e MBA.
Investimento
Informações comerciais
Turmas abertas ou treinamentos direcionados para empresas, com possibilidade de customização conforme o setor, indicadores e desafios do negócio.
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