Curso prático · 40 horas · Supply chain, compras e operações
Cadeia de Suprimentos Estratégica: Estoques, Compras e Logística para Resultados
Reduza custos, aumente a disponibilidade de materiais, melhore o nível de serviço e transforme a cadeia de suprimentos em instrumento de decisão executiva.
Curso desenvolvido para altos executivos, gerentes de ativos, compras, logística e operações que precisam tomar decisões sobre estoques, fornecedores, contratos, distribuição, lead time, capital de giro e desempenho operacional.
Fluxos bem planejados reduzem custos invisíveis.Salve uma imagem como ../img/cadeia-suprimentos.jpg para substituir este painel.
Aplicação executivaEstoque certo. Fornecedor certo. Custo controlado. Nível de serviço sustentável.
40 horasExcel aplicadoEstudos de casoProjeto executivoCertificado de conclusão
Resultados esperados
O que o participante leva para a organização
O curso conecta planejamento, estoques, compras, logística, indicadores e riscos a decisões práticas para reduzir capital parado, evitar rupturas, melhorar a disponibilidade de materiais e elevar o nível de serviço.
Público-alvo
Para quem este curso foi desenhado
Programa indicado para lideranças que precisam integrar áreas, controlar custos e melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos sem excesso de abstração conceitual.
Executivos e decisores
Para quem precisa conectar suprimentos, logística, custos, nível de serviço e resultado empresarial.
Gerentes de ativos e operações
Para quem depende de materiais críticos, disponibilidade operacional e planejamento eficiente de recursos.
Gerentes de compras e logística
Para quem atua com fornecedores, contratos, estoques, armazenagem, distribuição e indicadores de desempenho.
Competências desenvolvidas
O que será aplicado na prática
O curso transforma conceitos de supply chain em ferramentas de gestão para diagnóstico, priorização, controle e tomada de decisão.
Planejamento da demanda
Previsão, sazonalidade, cenários, incertezas e alinhamento entre áreas.
Gestão de estoques
Estoque mínimo, segurança, giro, curva ABC e impacto no capital de giro.
Compras e fornecedores
Estratégias de aquisição, homologação, negociação, contratos e desempenho.
Logística e distribuição
Armazenagem, transporte, lead time, nível de serviço e gargalos operacionais.
Indicadores e analytics
KPIs logísticos, dashboards executivos e acompanhamento de desempenho.
Riscos e business case
Continuidade, fornecedores críticos, custos ocultos e plano executivo de melhoria.
Ementa
Programa completo do curso
Carga horária total de 40 horas, combinando exposição objetiva, exercícios guiados, planilhas, estudos de caso e desenvolvimento de um projeto executivo para melhoria da cadeia de suprimentos.
Supply chain como vantagem competitiva
- Papel estratégico da cadeia de suprimentos
- Impacto financeiro dos estoques e rupturas
- Integração entre demanda, compras, logística e operação
Planejamento integrado da demanda
- Previsão, sazonalidade e tendências
- Cenários para decisão executiva
- Planejamento colaborativo entre áreas
Gestão estratégica de estoques
- Estoque mínimo, máximo e de segurança
- Giro, cobertura e curva ABC
- Capital de giro e risco de obsolescência
Compras e suprimentos
- Estratégias de aquisição e sourcing
- Gestão e avaliação de fornecedores
- Negociação, contratos e desempenho
Logística, armazenagem e distribuição
- Transporte, armazenagem e movimentação
- Lead time e nível de serviço
- Mapeamento de gargalos logísticos
Supply chain analytics
- KPIs de compras, estoque e logística
- Dashboards executivos em Excel
- Análise de desempenho e priorização
Gestão de riscos na cadeia
- Dependência de fornecedores críticos
- Rupturas, atrasos e impactos operacionais
- Matriz de riscos e planos de mitigação
Custos logísticos e eficiência operacional
- Custos ocultos da cadeia de suprimentos
- Custeio logístico e nível de serviço
- Oportunidades de redução de custos
Projeto executivo aplicado
- Diagnóstico da cadeia de suprimentos
- Indicadores, estoques, fornecedores e custos
- Plano de melhoria com business case
Metodologia
Curso prático, executivo e orientado a decisões reais
O treinamento foi estruturado para que cada conceito seja conectado a decisões sobre estoques, compras, logística, fornecedores, custos e nível de serviço.
As aulas combinam explicação objetiva, exercícios em Excel, estudos de caso, análise de indicadores e construção de diagnósticos aplicáveis à cadeia de suprimentos.
Quando realizado para empresas, o programa pode ser personalizado com dados reais de estoque, compras, fornecedores, lead times, custos logísticos, materiais críticos e desafios operacionais da organização.
O projeto final consolida o aprendizado em um plano executivo de melhoria, reunindo diagnóstico, indicadores, riscos, oportunidades e justificativa econômica.
Diferenciais
Por que este curso é diferente
O posicionamento é executivo: cadeia de suprimentos como ferramenta para reduzir custos, aumentar disponibilidade e melhorar o desempenho operacional.
Aplicação prática
Exercícios, estudos de caso, diagnóstico de estoques, fornecedores e custos logísticos.
Linguagem executiva
Conceitos apresentados com foco em decisão, impacto financeiro e nível de serviço.
Ferramentas acessíveis
Uso de Excel para indicadores, classificação ABC, cenários, custos e dashboards.
Resultado operacional
Integração entre compras, logística, estoques, ativos, contratos e operação.
Instrutor
Carlos Alberto de Almeida
Mestre em Economia pela Fundação Getulio Vargas, Engenheiro Civil e especialista em Gestão da Manutenção Industrial, Engenharia Sanitária e Ambiental e Gestão Pública.
Atua em Engenharia de Confiabilidade, Gestão de Ativos, Planejamento e Controle da Manutenção, Análise de Riscos, Saneamento, Energia, Infraestrutura, Estatística Aplicada, Pesquisa Operacional e Avaliação Econômica de Mudanças Regulatórias.
A experiência combina atuação em grandes obras de infraestrutura, sistemas de saneamento, gestão operacional, estudos econômicos e docência em cursos de pós-graduação e MBA.
Investimento
Informações comerciais
Turmas abertas ou treinamentos direcionados para empresas, com possibilidade de customização conforme estoques, fornecedores, contratos, logística e desafios operacionais.
CursoCadeia de Suprimentos Estratégica: Estoques, Compras e Logística para Resultados
Carga horária40 horas
ModalidadesPresencial, in company ou online
IncluiMaterial de apoio, exercícios, planilhas e certificado
Investimento individualR$ 2.000,00
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